对于被吐槽较多的广场舞等在船上公共空间发生的问题，英国MSC地中海邮轮方面也明确表示，英国将推出明确的船上人员团体活动的管理政策，任何在公共区域聚集超过一定时间和数量的团体，会收到我们的友善提醒，自行组织的团体活动则需要提前向船方申请并获得批准。

第二个主要原因：杰出揭晓越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。相反，校友建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，大奖最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，大奖这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。对于蒙特利尔奥运会的教训，英国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，杰出揭晓意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

当然，校友很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。大奖皮克斯动画工作室就特别看重准备。

英国大项目做好细致的准备非常重要。

同样，杰出揭晓成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，校友很多领导者在做出大决定的时候，校友并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

详尽规划，大奖在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。英国2.找到跨界的现实中的参照系。

卡尼曼强调，杰出揭晓需要用参照系来替代个人的主观估计。慢思快干整体而言，校友大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。